「「劇薬」の仕事術」を読んだ

マクドナルド、P&G、ヘンケルで学んだ 圧倒的な成果を生み出す 「劇薬」の仕事術

動機

• 技術書以外の本も読んでいこうキャンペーン
• 人づてに「この人有名なマーケターだよ」と以前教えてもらっていたので、興味をもった

感想

マーケティングだけでなく、仕事全般・リーダーシップについて多くの示唆がある本だった。特に第1章の「人は論理ではなく感情で動く」「Excite your team」というキーワードが強く印象に残っている。

著者の人となりがよく伝わってきて、「仕事ってやっぱり面白いな」と改めて感じさせてくれる。

読書メモ

第1章 すべての「選択」は自分が決めている

• 「目的」と「目標」は違うことを知っておく
  • 売上前年比5%アップ < 目標
  • お客様にどんな価値を提供するか < 目的
• 無茶な目標を設定しないと革新は起きない
  • 3%では現状の延長線上の施策しか考えない
• 人は論理ではなく感情で動く
• 会議も書類もメールも、目的、簡単な背景、そして結論。
• 「Excite your team」
  • 自分ではなく、まわりのモチベーションを上げて、ノセていかないといけない

第２章 「修羅場」が一番、人を成長させる

• まずは関係者に徹底的にヒアリングする
• 「Love is giving」
  • いつどこで戻ってくるかはわからないし、戻ってこないかもしれないけど、それでいいのだ
• 自分でコントロールできること、自分のアクションで変えられること、しか考えない
• 新しい仕事は、自分から取りに行く
• 新しく来たリーダーというのは、何かの取り組みをしようとする時、時間をかけても、効果の高い施策をやりがち
  • 時間のかからないもの、すぐできる施策をやっていく

第3章 人の倍の速度で「成長」する

• 日本の若者が考えているキャリアのスピードは、世界から見れば圧倒的に遅い
• CSRによって、社員は正しいことをするようになる
• 自分の成長のために、同じ仕事を3年以上やってはいけない

第4章 マネジメントには「意思」がいる

• 評価するための明確な数字がないということは、要は達成したいことも、責任もない、ということ

第5章 どんな状況でも、やりようはある

• ファッションでカルチャーを変えていく
  • 働く環境自体が「Fun Place to Go」になっていく
• ブランドは構築する活動と、消費する活動しかない